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工作需要獨裁力:先有獨裁力,才能發揮影響力

工作需要獨裁力:先有獨裁力,才能發揮影響力



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工作需要獨裁力:先有獨裁力,才能發揮影響力的資訊如下:
出版日期:2015/10/20語言:繁體中文
華頓商學院MBA京都大學教授╳前麥肯錫顧問
————最犀利的職場工作術————
教你真正擴大影響力、提升執行力的祕訣
 
  獨裁力濫用權力、欺壓弱勢
  這是將構想化為現實的能力
  也是透析權力結構,提升執行效率的能力
  更是所有工作者都必須具備的基礎能力!
 
  你不必也不可能說服每一個人
  因為大家都同意的策略,必然是最糟的策略!
 
  ●為什麼麥肯錫在日此始終無法擴大規模?
  ●為什麼在組織內部要推動一個專案如此艱難?
  ●為什麼公司內部沒有人願意負責,寧可讓一切空轉?
  ●永遠沒有結論的會議,還要一直開下去嗎?
 
  不管是多好的構想,只要無法動員組織,就不可能實現。
  但協商的會議開了又開,永遠有基於自身利益而提出的反對意見⋯⋯此時該怎麼辦呢?
 
  當你不再是純然聽令行事的基層工作者,
  一旦晉升至中階主管,就必然會面臨決策與執行的難題。
  「獨裁力」並不專屬於最高階層的領導者,也並非以權勢強迫他人服從,
  而是一門透析組織權力結構與人心,讓事務能順利推動的職場技術。
  適用於必須做出決策、必須推動執行的每一位工作者。
 
  此書作者木古哲夫畢業於東大法律系及華頓商學院,曾任職麥肯錫10年,現為京都大學教授。他長期從事企業顧問與組織再造工作,發現許多企業組織發展停滯,經常是因為領導核心沒有實權、中間部門官僚化、過度信奉授權與協商、決策過程緩慢,基層動能不足⋯⋯而這一切問題的根源,正是因為缺乏獨裁力。
 
  作者認為,人們經常對「協商」與「說服」有過度美好的幻想與迷思,認為提升說服力,是促使事務圓滿進行的不二法門。但事實上,你或許可以面對面說服一些人,但當組織規模大到一定程度後,想說服每一個人,根此是不可能的任務,更不是每個人都值得你耗費心力去說服。
 
  此書以政治學為基礎,綜合作者多年來為企業提供策略建議之實務觀察,針對職場工作者與企業組織的需求,整理出適合職場的權力概念與實用技巧。不但可以幫助企業擺脫經營困境,也能協助個人提升權力敏感度、掌握組織內部權力構造。讓你無論是在企業發展或個人職涯的關鍵時刻,都能發揮強大的影響力!
 

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